今年2月,，北方某地一村支書，碰到令人啼笑皆非的檢查要求：上級部門發(fā)通知,，村里每天排查一件矛盾,，當天解決一件矛盾，并按要求當天填表上報,?！澳膫€村天天有矛盾，有矛盾還都能當天解決,，還得當天上報,。”該村支書苦惱至極,，氣憤地說,，這難道不是形式主義、逼人造假,？（3月16日《半月談》）

從“唯數(shù)字論”等不切實際的督查,，到“唯指標式”急功近利的檢查，無中生有的折騰背后,，是典型的“不講理”“亂作為”,，不僅浪費了基層的精力與財力，更污染了奮斗精神,，帶偏了實干節(jié)奏,。更有甚者，唯上不唯實,，誤把督察當功績,，錯把考核當實效，給基層添堵添亂,，其危害不可小覷,。

試問，緣何作為推進工作有效舉措的督查考核會“走形變味”,，甚至演變成官僚主義,、形式主義的“新變種”,？說到底，“不講理”的督查檢查,，不僅能夠以督代干,，更能以逸待勞，坐等出成績,，若有差池,，直接甩鍋不擔責，而如此“不擔當”的督查督查,，實則是“偽督查”“真偷懶”,，是“作風病”現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報信”,。

究其“不講理”的督查檢查背后,，是個別干部“對上負責，對下敷衍”的官僚氣在折騰,，更有層層考核重形式,、輕實質(zhì)埋下的根。督查檢查習慣于“數(shù)字里出政績”“材料中見成效”,，濫用“一票否決”,、動輒簽“責任狀”，眼睛朝上不朝下,，只考慮領(lǐng)導滿意,、不顧及基層干部群眾感受，不但起不到激勵的效果,，反而滋生“亂作為”的土壤,，惡化為形式主義“頑疾”。

解鈴還須系鈴人,，根治“不講理”等形式主義督查檢查,，還得抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導干部既要務實高效以身作則,，更要練就火眼金睛,，時刻保持足夠的清醒，調(diào)研考核不打招呼不走過場,，督查檢查不看資料看療效,，深入一線，深入基層,、深入群眾,，以第一手鮮活的資料，評價考核工作的效果,，查擺存在的問題,，指導下一步方向,，既給“壓力”也給“梯子”，既教“方法”又“松綁”,，才能讓基層干部同頻共振,，俯下身子、干出樣子,。

而要根治“不講理”的歪風，既要建立科學規(guī)范合理的督查考核體系,，更要提高督查檢查的“入門檻”,，既給督查檢查劃定“硬杠杠”，也要引進第三方機構(gòu)評價機制,，用一級帶著一級干,、一級干給一級看的實干擔當，樹立重實干,、重實績的風向標,，才能督出“實干風”，查出“好效果”,。（王鳴鏑）