今年2月，北方某地一村支書，碰到令人啼笑皆非的檢查要求：上級部門發(fā)通知,，村里每天排查一件矛盾,，當(dāng)天解決一件矛盾，并按要求當(dāng)天填表上報,。“哪個村天天有矛盾，有矛盾還都能當(dāng)天解決,，還得當(dāng)天上報?！痹摯逯鄲乐翗O,，氣憤地說，這難道不是形式主義,、逼人造假,？（3月16日《半月談》）

從“唯數(shù)字論”等不切實際的督查，到“唯指標(biāo)式”急功近利的檢查,，無中生有的折騰背后,，是典型的“不講理”“亂作為”，不僅浪費了基層的精力與財力,，更污染了奮斗精神,，帶偏了實干節(jié)奏。更有甚者,，唯上不唯實,，誤把督察當(dāng)功績，錯把考核當(dāng)實效,，給基層添堵添亂,，其危害不可小覷。

試問,，緣何作為推進(jìn)工作有效舉措的督查考核會“走形變味”,，甚至演變成官僚主義、形式主義的“新變種”,？說到底,，“不講理”的督查檢查，不僅能夠以督代干,，更能以逸待勞,，坐等出成績，若有差池,，直接甩鍋不擔(dān)責(zé),，而如此“不擔(dān)當(dāng)”的督查督查，實則是“偽督查”“真偷懶”,，是“作風(fēng)病”現(xiàn)了形,，更是一封公開的“舉報信”,。

究其“不講理”的督查檢查背后，是個別干部“對上負(fù)責(zé),，對下敷衍”的官僚氣在折騰,，更有層層考核重形式、輕實質(zhì)埋下的根,。督查檢查習(xí)慣于“數(shù)字里出政績”“材料中見成效”,，濫用“一票否決”、動輒簽“責(zé)任狀”,，眼睛朝上不朝下，只考慮領(lǐng)導(dǎo)滿意,、不顧及基層干部群眾感受,，不但起不到激勵的效果，反而滋生“亂作為”的土壤,，惡化為形式主義“頑疾”,。

解鈴還須系鈴人，根治“不講理”等形式主義督查檢查,，還得抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,。領(lǐng)導(dǎo)干部既要務(wù)實高效以身作則，更要練就火眼金睛,，時刻保持足夠的清醒,，調(diào)研考核不打招呼不走過場，督查檢查不看資料看療效,，深入一線,，深入基層、深入群眾,，以第一手鮮活的資料,，評價考核工作的效果，查擺存在的問題,，指導(dǎo)下一步方向,，既給“壓力”也給“梯子”，既教“方法”又“松綁”,，才能讓基層干部同頻共振,，俯下身子、干出樣子,。

而要根治“不講理”的歪風(fēng),，既要建立科學(xué)規(guī)范合理的督查考核體系，更要提高督查檢查的“入門檻”,，既給督查檢查劃定“硬杠杠”,，也要引進(jìn)第三方機構(gòu)評價機制,，用一級帶著一級干、一級干給一級看的實干擔(dān)當(dāng),，樹立重實干,、重實績的風(fēng)向標(biāo)，才能督出“實干風(fēng)”,，查出“好效果”,。（王鳴鏑）