為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育,，四鶴街道新建社區(qū)按照區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，在區(qū)委組織部的幫扶指導(dǎo)下,，從“小微”著手,，建好“微網(wǎng)格”，搶出“微空間”,，做強(qiáng)“微治理”,，扎實(shí)推進(jìn)共建共治共享的“張力”社區(qū)建設(shè)。

四鶴街道新建社區(qū)成立于1990年,，轄區(qū)總面積約3．6平方公里,，轄區(qū)內(nèi)小區(qū)普遍建設(shè)年代久遠(yuǎn)，空間排布緊密,，人口密度大,，缺少空曠公共活動空間。社區(qū)現(xiàn)有常住4626戶,，10405人,，社區(qū)現(xiàn)有工作人員9人,，社區(qū)網(wǎng)格長1名，二級網(wǎng)格員7名,，三級網(wǎng)格員53名,。社區(qū)黨委下設(shè)9個(gè)黨支部，2個(gè)小區(qū)黨支部,，現(xiàn)有黨員181人,，依托開發(fā)商配套260多平方辦公場所和文化活動場所。轄區(qū)內(nèi)有一個(gè)商貿(mào)區(qū),，一個(gè)汽車站,，企（事）業(yè)機(jī)關(guān)單位21家，個(gè)體656家,，幼兒園2家,，其中國家級文明單位1家，市級文明單位2家,。

建好“微網(wǎng)格”——精細(xì)架構(gòu)顯張力

一是明確“微網(wǎng)格”組織結(jié)構(gòu),。社區(qū)在原有五級組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸和精細(xì)化“小區(qū)黨支部－網(wǎng)格黨小組－黨員樓棟長”的網(wǎng)格管理范圍,，將網(wǎng)格化管理與區(qū)域黨建有機(jī)融合,，提出“微網(wǎng)格”理念，合理劃分53個(gè)微網(wǎng)格,，更好地服務(wù)社區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí),。二是做強(qiáng)“微網(wǎng)格”隊(duì)伍管理。選配53名微網(wǎng)格員,，推動落實(shí)在職黨員服務(wù)社區(qū)工作機(jī)制,，為每位微網(wǎng)員配備3名以上志愿者，形成以“微網(wǎng)格長＋志愿者”的“1＋N”新型管理方式,。三是完善“微網(wǎng)格”機(jī)制聯(lián)動,。深化“黨建＋近鄰聯(lián)盟”與“微網(wǎng)格”下的互聯(lián)共促，通過以社區(qū)黨委,、聯(lián)建共建單位,、轄區(qū)各類非公黨組織聯(lián)盟，推行召開聯(lián)席會議,，集中議事的方式,，將政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)享,、實(shí)踐活動聯(lián)辦,、黨員隊(duì)伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動、作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)抓的“六聯(lián)”工作機(jī)制推向“微網(wǎng)格”中,，不斷推動社區(qū)治理從“零散式碎片化”向“共建共治共享”升級,。

搶出“微空間”——陣地建設(shè)顯張力

一是添置“小區(qū)會客桌”。在每個(gè)小區(qū)黨支部活動室添置“小區(qū)會客桌”,，收集小區(qū)居民反映強(qiáng)烈的小區(qū)車輛管理,、樓棟銜接縫、修建摩托車雨棚,、鄰里糾紛等問題,，進(jìn)行有效分類梳理解決，在促進(jìn)鄰里關(guān)系和諧的同時(shí)為小區(qū)帶來新生力和新面貌,。二是整合“鄰里微空間”,。在上江城小區(qū)近鄰黨建示范點(diǎn)打造“鄰里微空間”特色樣板，最大化利用小區(qū)零散閑置空間,，“搶”出“志愿服務(wù)角,、微花園、睦鄰?fù)g樂角,、圖書漂流站,、夕陽紅俱樂部”等場所，實(shí)現(xiàn)居民活動空間“化零為整”,。三是打造“暖蜂驛站”。將錦繡佳園小區(qū)門衛(wèi)改造成暖蜂驛站,，驛站內(nèi)配有空調(diào),、電冰箱、微波爐,、燒水壺等設(shè)備,，充電器、雨衣雨傘,、應(yīng)急藥品,、報(bào)紙書刊等物品一應(yīng)俱全，為外賣騎手,、快遞小哥,、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)群體提供臨時(shí)休息、免費(fèi)飲水,、充電,、應(yīng)急救助、圖書閱讀,、雨傘借用等暖心貼心服務(wù),，打造一個(gè)舒心、貼心,、暖心的“臨時(shí)小家”和“避風(fēng)港”,。

做強(qiáng)“微治理”——服務(wù)提升顯張力

一是凝聚新合力。積極發(fā)動新就業(yè)群體參與社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì),、新時(shí)代文明實(shí)踐站系列活動,，在小區(qū)治理、創(chuàng)城等方面發(fā)揮優(yōu)勢,，引導(dǎo)他們主動融入城市基層治理中,，實(shí)現(xiàn)新就業(yè)群體從“治理對象”到“治理力量”的有效轉(zhuǎn)化，提升自我服務(wù)管理能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解日常小微問題,，凝聚社區(qū)治理新合力。二是破除痛難點(diǎn),。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織引領(lǐng)作用,，積極推進(jìn)職能部門、小區(qū)黨支部,、業(yè)委會,、物業(yè)公司、在職黨員,、居民等角色為網(wǎng)格精細(xì)化管理和服務(wù)提升注入力量,，降低和化解基層治理潛在風(fēng)險(xiǎn)，成功解決西門嶺和上江城,、陽光嘉園小區(qū)道路亂停車,、危險(xiǎn)區(qū)域樹木伐除等難點(diǎn)問題。三是貫徹“心”理念,。以“熱心,、細(xì)心、耐心,、貼心,、盡心”為理念，依托社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站,，結(jié)合各種節(jié)慶節(jié)日,、紀(jì)念日，常態(tài)化開展小院黨課,、走訪慰問,、志愿服務(wù)、評選表彰等主題活動,，保障城市社區(qū)微小治理單元下的活動熱度,，讓社區(qū)服務(wù)理念與時(shí)代精神相得益彰,，同居民的日常生活有效并軌。（洪志明 余麗云 栗晨程）