今年以來,，延平區(qū)四鶴街道深入貫徹落實(shí)市委,、區(qū)委關(guān)于基層治理“四個一”工作部署要求,，結(jié)合轄區(qū)人口分布和矛盾糾紛產(chǎn)生特點(diǎn)等實(shí)際,，積極探索具有街域特色的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的四鶴實(shí)踐,，以“一心三軸、雙網(wǎng)雙線”為抓手,，不斷推動治理端口前移,，切實(shí)將矛盾糾紛化解在基層，全力推動“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在四鶴進(jìn)街入居,、落地生根,。

建好“一心三軸”，著力變“左支右絀”為“左右逢源”

四鶴街道著力發(fā)揮街道綜治中心在推動社會治理中的“核心樞紐”作用,，通過“一體化”運(yùn)作,、“一站式”服務(wù)，聯(lián)動居村、部門,、平安指導(dǎo)員“三軸”發(fā)力,，進(jìn)一步理順矛盾糾紛摸排、受理,、流轉(zhuǎn),、化解全流程。

首先,，充分運(yùn)用矛盾糾紛調(diào)處“點(diǎn)單＋派單”機(jī)制,，以訴求人點(diǎn)單、街道綜治中心派單,、居（村）接單方式,，暢通屬地矛盾糾紛化解渠道，有力提升訴求反映和處理的效率,，確保工作部署如臂使指,。

其次，由街道綜治中心牽頭,，定期開展維穩(wěn),、反詐、掃黑等政法工作形勢分析研判,、會商工作思路,、研究矛盾化解對策，并與政法委,、信訪,、網(wǎng)信辦等部門聯(lián)動，確保工作力量有效匯聚,、工作信息速達(dá)速辦,。

同時，積極發(fā)揮區(qū)委政法委下沉街道的18名平安指導(dǎo)員的專業(yè)政法隊(duì)伍力量,，在重點(diǎn)信訪人員動態(tài)追蹤,、涉詐人員勸返、矛盾糾紛調(diào)處等工作中提供技術(shù)支持,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及法律援助,，助力提升街道綜治工作水平。

如年初,，社區(qū)安全協(xié)管員在江濱南路某制衣廠,，發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的消防通道堵塞問題，多次前往溝通協(xié)調(diào)無果后,。社區(qū)干部,、街道站辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志、平安指導(dǎo)員一同前往該廠，與該廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅的談話,，闡明問題的危害性,，提高安全意識，該問題最終得以妥善解決,。

融好“雙網(wǎng)雙線”,，著力變“粗放治理”為“精細(xì)‘智’理”

四鶴街道通過加快“網(wǎng)格＋網(wǎng)絡(luò)”的“兩張網(wǎng)”融合建設(shè)，推進(jìn)“線上＋線下”的“兩條線”協(xié)同作戰(zhàn),，加速普及網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺,、涉穩(wěn)風(fēng)險隱患平臺、延城通智慧服務(wù)平臺等終端運(yùn)用,，以信息化手段賦能基層治理,，不斷提升綜治工作的智慧化、精細(xì)化水平,。

通過及時將巡查走訪成果上“云”,，進(jìn)一步提升各類矛盾糾紛、重點(diǎn)信訪人員,、重度精神病患者等涉穩(wěn)風(fēng)險隱患信息摸排質(zhì)效,，為后續(xù)的信息梳理、共享,、流轉(zhuǎn)和矛盾協(xié)同化解等環(huán)節(jié)提供重要保障,。

在接收端口，借助12345政務(wù)服務(wù)平臺功能將居民的投訴建議進(jìn)行集中收集,、分類分級辦理,，使街、居（村）兩級綜治中心分工合理化,、高效化、最大化,。

在處理端口,，積極發(fā)揮“軟硬件”合力，確保簡單的矛盾糾紛可以就地化解,，復(fù)雜的問題能夠多元協(xié)同推動化解,，有效避免矛盾風(fēng)險提級。

今年4月,，有群眾在12345平臺投訴,，楊東社區(qū)居民李某與鄰居經(jīng)常在樓道對罵，給同一單元的其他住戶造成困擾,。平安指導(dǎo)員了解到該情況后,，發(fā)現(xiàn)雙方之間的矛盾主要是由于溝通不暢所導(dǎo)致，隨后聯(lián)合社區(qū)干部與雙方當(dāng)事人分別深入交談，了解各自的想法和訴求,，針對性作了調(diào)解,，曉之以理，動之以情,，灌輸“遠(yuǎn)親不如近鄰”“有理讓三分”理念,，雙方終于放下心中的芥蒂。

據(jù)介紹,，自2023年以來,，四鶴街道經(jīng)12345政務(wù)服務(wù)平臺辦理群眾訴求件2053件，辦結(jié)率達(dá)100％,，滿意率為99．9％,。

布好“前沿端口”，著力變“群眾上訪”為“干部下訪”

四鶴街道堅(jiān)持貫徹和發(fā)揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”矛盾不上交導(dǎo)向,，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況,，因地制宜在居民“家門口”搭建多種類評事議事陣地，推動各方工作力量下沉,，在群眾工作一線就地化解大部分難題,。

首先，著力打造了西門橋,、楊東,、楊西、馬坑4個“吃茶話事”示范社區(qū),，以“茶”為媒介,，讓干部與群眾坐在一塊“把茶泡開、把話說開,、把心結(jié)解開”,，悄無聲息化解矛盾糾紛。

如區(qū)政協(xié)委員,、街道干部,、房地產(chǎn)商負(fù)責(zé)人、居民代表等共聚在碧桂園·瓏樾臺小區(qū)7號樓架空層的西門橋社區(qū)吃茶話事點(diǎn),，使小區(qū)內(nèi)消力池噪音擾民矛盾的問題得以協(xié)調(diào)解決,。

而且，四鶴街道還積極推進(jìn)人大代表借助“民生驛站”深入社區(qū)小區(qū)察民情,、訪民意,，并將居民訴求及時采納轉(zhuǎn)為建議、議案,，對接協(xié)調(diào)有關(guān)部門使問題得到快速處置,。

如馬坑社區(qū)“民生驛站”通過設(shè)置“民生議事廳”,，按照民議、民評,、民治,、民定、民享的“五步”工作法,，以每周三議事和梳理民生事項(xiàng)清單的方式,，使小區(qū)黨支部、業(yè)委會和相關(guān)職能部門能及時跟進(jìn)一批小區(qū)治理問題,。

此外,，四鶴街道在充分發(fā)揮現(xiàn)有“評理室”訪調(diào)對接、訴訪對接,、公調(diào)對接等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，結(jié)合相關(guān)基層治理創(chuàng)新深化場所建設(shè)，并由黨員干部,、代表委員,、社區(qū)賢達(dá)等組成評理員隊(duì)伍，全面履行流程制度,、工作職責(zé)等,，通過引入黨建主題帶動、社會力量共同參與,，推進(jìn)評理場所提檔升級,。（圖/文 衛(wèi)金平 洪志明）